Własny programista czy zespół wdrażający konfigurator?

Wewnętrzny programista może być właściwym wyborem, jeśli Twoja firma może zapewnić własność produktu, wkład inżynieryjny, ciągłe wsparcie i zarządzanie dostawami. Zespół specjalistów może dostarczyć więcej takich możliwości w formie usługi. Porównaj całą umowę operacyjną zamiast wynagrodzenia z wyceną projektu.

Lista zadań ukrytych w słowie programista

Konfigurator potrzebuje analizy produktu, zaprojektowania interakcji, przygotowania modelu, opracowania i przetestowania aplikacji. Wymaga także wdrożenia, administrowania kontami, obsługi incydentów i aktualizacji katalogu. Jedna osoba może zajmować kilka stanowisk, ale praca nadal istnieje.

Zapytaj, kto będzie podejmował decyzje, gdy zasada jest niejasna. Zdolny programista nie jest w stanie określić nieudokumentowanych ograniczeń produkcyjnych bez odpowiedniego eksperta ds. produktu. Zakup oprogramowania nie zwalnia producenta z tej odpowiedzialności.

Symuluj przekazanie przed podjęciem decyzji

Wybierz regułę katalogu i zapytaj, jak nowy pracownik znajdzie jej definicję, zmieni ją, przetestuje i bezpiecznie opublikuje. Dołącz zapisany projekt, którego dotyczy zmiana. Jeśli wyjaśnienie zależy od wiedzy posiadanej wyłącznie przez pierwotnego programistę, traktuj dokumentację i szkolenia jako brakujące elementy.

Przeprowadź to samo ćwiczenie z proponowanym partnerem zewnętrznym. Przekazanie większego zespołu nie jest automatycznie łatwiejsze, jeśli decyzje dotyczące produktów i dostęp do wdrożeń pozostają nieudokumentowane.

Porównanie wydajności w całym okresie użytkowania aplikacji

Twoje pierwsze wydanie może być intensywne, po którym nastąpi spokojniejszy okres i sporadyczne istotne zmiany w katalogu. Zastanów się, w jaki sposób sfinansujesz i obsadzisz ten wzór. Uwzględnij możliwość zdiagnozowania nieudanej integracji i przywrócenia usługi poza planowanym cyklem rozwoju.

Porównanie powinno uwzględniać także to, czego Twój zespół chce się nauczyć. Wewnętrzny właściciel techniczny może pozostać cenny nawet wtedy, gdy aplikację tworzy zewnętrzny zespół. Osoba ta może koordynować dane, integracje i akceptację bez konieczności wdrażania każdego komponentu.

Określ wyraźnie współpracę z Configurix

W niestandardowym projekcie oprogramowania Configurix uzgodnij elementy dostarczane, obowiązki operacyjne i współpracę z własnym personelem. Zapytaj, które części mogą konserwować Twoi administratorzy, które wymagają prac rozwojowych i co będzie zawierać przyszłe przekazanie.

Nie wybieraj w oparciu o ogólne twierdzenie, że rozwój na zamówienie jest zawsze tańszy lub że platforma zawsze uniemożliwia utrzymanie. Porównaj rodzinę produktów, uzgodniony zakres i osoby, które mogą go obsługiwać.

Czy nasz programista może pracować z projektem Configurix?

Omów wymagane interfejsy, środowiska i obowiązki. We wniosku należy uwzględnić praktyczne rozwiązania, w tym sposób przeglądu i wspierania zmian.

Czy posiadanie kodu źródłowego wystarczy, aby zagwarantować ciągłość?

Nie. Przyszły opiekun potrzebuje także instrukcji kompilacji, definicji danych, dostępu do środowiska, testów i zrozumienia zasad produktu. Uzgodnij pakiet przekazania, zanim stanie się on pilny.